Оксана Усачева
основатель

ЭКСПЕРТИЗА ЭКОНОМИКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Повышение эффективности
человеческого актива

Авторские инструменты и методологии

  • Разработка индикаторов для оценки многофакторной производительности труда
  • Формулы расчета трудозатрат и численности от производственных показателей
  • Инструменты постоянных
    улучшений
  • Целевая модель организационно-штатной структуры с учетом текущих финансово-экономических показателей
  • Интегральная оценка результатов
    внедрения улучшений

Примерный план
реализации проекта

Общий срок реализации 12 недель при численности
по подразделениям в 1000 человек

подготовительная работа
3 недели

Заключение договора

Запрос и анализ информации

1 этап
3 недели

Выезд на предприятие. Наблюдение за организацией труда и проведение структурированного интервью

Разработка счетной модели производительности труда

Презентация результатов по 1 этапу проекта Заказчику

2 этап
4 недели

Пересчет численности по подразделениям и разработка штатного расписания

Аудит расходов на персонал и определение мероприятий по сокращению расходов

Презентация результатов по 2 этапу проекта Заказчику

3 этап
2 недели

Консолидация полученных в этапах работы результатов, формирование итогового отчета

Итоговая презентация результатов проекта Заказчику

обучение
1 полный день
1 раз в месяц

Обучение персонала по предложенным методикам и методологиям

Примерный план
реализации проекта

Сопровождение реализации проекта
по повышению эффективности

1.Утверждение плана внедрения мероприятий

2.Создание инфраструктуры внедрения: рабочая группа в составе руководителей Предприятия по производству, качеству, финансам, персоналу и экспертов Expert Zavod

3.Предложение и рекомендации по мотивации ТОП-менеджеров, линейных руководителей, работников, участвующих в улучшениях

1.Вовлечение руководителей в процесс внедрения культуры производства (постоянные улучшения)

2.Обучение (умение видеть резервы и устранять их, управлять своим временем и временем построенных, исключать непроизводительные затраты)

3.Организация групп по разработке улучшений (процессы АУП, процессы рабочие), предложения по мотивации групп, рост лидеров, оценка работы групп

4.Консультирование групп посредством скайп-сессий (1 раз в неделю) и на площадке (1 раз вмесяц)

5.Методологическая помощь в разработке ЛНА, организации рабочего времени, других организационных мероприятий (постоянно по мере необходимости)

6.Организация визуализации результатов

1.Корректировка норм труда

2.Корректировка бизнес—процессов

3.Оптимизация производственной цепочки

ВОЗМОЖНЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

ВАРИАНТЫ ПРИМЕНЕНИЯ
ВЫСВОБОЖДЕННЫХ СРЕДСТВ

150 000 000 руб*
резервов

Повышение уровня
оплаты труда

Социальная
политика

Модернизация
производства

Привлечение более
квалифицированных
сотрудников

Фонд
Генерального
директора

Автоматизация

Обучение

* расчеты велись с учетом нахождения 25-ти% резервов при численности персонала по выбранным подразделениям 1000 человек и средней заработной плате 50 000 рублей

Обучение
руководителей

Тема 1
Производительность
труда

Понятие производительности, формулы расчета. Управление производительностью труда. Основные показатели эффективности деятельности подразделений предприятия. Роль руководителя в организации работы по повышению производительности труда.

Тема 2
Организационная
структура

Формирование организационной структуры предприятия и подразделения под цели и задачи. Управленческие функции. Построение эффективного межфункционального взаимодействия. Нормы управляемости.

Тема 3
Управление
численностью

Функциональная карта подразделения, структура, порядок заполнения. Анализ бизнес-процессов подразделения и трудозатрат: основные и вспомогательные процессы, процессы развития и т.п. Оценка трудозатрат на наличие дублирования операций, процессов без выхода, уровня автоматизации. Эффективность сквозных бизнес-процессов.

Тема 4
Фонд рабочего
времени

Анализ потерь, их структура, причины возникновения и последствия. Затраты предприятия, связанные с потерями рабочего времени. Инструменты выявления потерь, целевые показатели их снижения.

ПОЧЕМУ
Expert Zavod

ОПЫТ

Эксперты Expert Zavod имеют практический опыт в промышленном секторе, в т.ч. антикризисного управления.

ОБУЧЕНИЕ

Повышение квалификации. Умение видеть потери. Управление временем. Организация труда.

МЕТОДОЛОГИЯ

Наши уникальные методики позволяют решать любые управленческие задачи.

ВОВЛЕЧЕНИЕ

Организация групп улучшений. Консультации руководителей. Мотивация.

УЗНАЙТЕ КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ БЕЗ ЗАТРАТ